Cose che dovresti sapere
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Cose che dovresti sapere

Con l’IA, la maggior parte delle aziende non è diventata più veloce.

Meta, Microsoft e Walmart frenano dopo adozioni affrettate. Chi ci guadagna segue una regola: l’IA scrive la bozza, una persona decide.

DiAndrea d’Agostini, Co-Founder e CEO di Monarchy Media
DataOttobre 2026
Lettura3 min di lettura
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Il 13 ottobre The Guardian ha raccontato che le aziende che si sono buttate sull’IA ora stanno frenando . Citando Reuters, scrive che Meta ha ridimensionato i piani di tagliare personale e usare più agenti AI, dopo che i dipendenti passavano sempre più tempo a correggere errori tecnici e di sicurezza . Citando Business Insider, riporta che lavoratori di negozi e magazzini Walmart hanno descritto errori e falsi allarmi degli strumenti di IA che assegnano compiti e turni .

In Microsoft, il vicepresidente esecutivo Ryan Roslansky ha scritto di aver ricevuto un documento generato dall’IA, di averlo fatto riassumere alla sua IA e di non averne ricavato nulla di nuovo: "If we’re not careful, we’ll end up with a very expensive way to avoid writing and reading in an ocean of sameness, genericness" [«Se non stiamo attenti, finiremo con un modo molto costoso di evitare di scrivere e leggere, in un oceano di uniformità e genericità»]

4 domande

Le domande a cui risponde questo articolo

  1. Come usare l’intelligenza artificiale in azienda?
  2. Come introdurre l’intelligenza artificiale in azienda?
  3. L’intelligenza artificiale è affidabile?
  4. A cosa serve l’intelligenza artificiale?
Should Ask Questions

SAQ: le domande che dovresti farti (e che nessuno si fa)

  1. Chi nel mio team approva ciò che produce l’IA, e lo legge davvero?
  2. Siamo partiti da un risultato di business o da una licenza software?
  3. Quanto tempo passiamo a sistemare ciò che produce l’IA, e qualcuno lo misura?
  4. Ciò che mandiamo fuori aggiunge un pensiero che potevamo avere solo noi?
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Cosa dicono i numeri

Ecco i dati che ci sono. The Guardian, citando un working paper della Fed di Atlanta, scrive che il 90% dei dirigenti dice che l’IA non si è ancora tradotta in guadagni di produttività nelle loro aziende . Il paper della Fed di Atlanta "Firm Data on AI", un sondaggio su quasi 6.000 dirigenti in Stati Uniti, Regno Unito, Germania e Australia, parla di "more than 80 percent of firms reporting no impact on either employment or productivity" [«oltre l’80% delle imprese che non riporta alcun impatto né sull’occupazione né sulla produttività»] negli ultimi tre anni . Uno conta i dirigenti, l’altro le imprese. Vanno nella stessa direzione.

Lo stesso paper rileva che le imprese si aspettano guadagni nei prossimi tre anni, con una previsione di +1,4% di produttività . Quindi la lettura onesta non è "l’IA non serve a niente". È "la maggior parte delle imprese non l’ha ancora visto".

Perché le adozioni affrettate si inceppano

Johnny C. Taylor Jr., CEO della Society for Human Resource Management, ha detto a The Guardian che i vertici hanno la sensazione che "we’re driving the truck and building it at the same time, and that’s a problem" [«stiamo guidando il camion e lo stiamo costruendo nello stesso momento, ed è un problema»] . La responsabile della strategia e della trasformazione di Microsoft ha scritto:

We learned that access and usage do not equal transformation [«Abbiamo imparato che accesso e utilizzo non equivalgono a trasformazione»]

Kathleen Hogan, Microsoft

Jessica Reif della Wharton ha spiegato a The Guardian che l’IA tende a produrre "plausible-looking output" [«risultati dall’aria plausibile»] con errori non subito evidenti, che così si propagano nel flusso di lavoro . Meta ha anche comunicato ai dipendenti che l’uso dell’IA non farà più parte delle valutazioni, secondo The Information citato da The Guardian .

Cosa fanno di diverso le aziende che ci guadagnano

Microsoft racconta che il suo team vendite ha smesso di spingere l’adozione ed è partito dagli obiettivi di business. In quel gruppo, secondo dati interni di Microsoft, l’adozione dei casi d’uso prioritari è triplicata, il fatturato per account manager è salito del 9,4% e i tassi di chiusura sono stati più alti del 20% . L’azienda scrive anche che le persone "set the requirements, correct what falls short, determine where human judgement is essential and remain accountable for how AI is applied" [«fissano i requisiti, correggono ciò che non va, stabiliscono dove serve il giudizio umano e restano responsabili di come si usa l’IA»] .

La lezione per le aziende

Fonti

Le fonti sono elencate nella lingua originale.

  1. 1The Guardian, Taylor Telford, “Companies rushed in on AI. Now some are pulling back,” 13 October 2026. https://www.theguardian.com/technology/2026/oct/13/ai-companies-rushed-workers-fallout
  2. 2Ryan Roslansky, LinkedIn post, “AI slop isn’t happening just on social networks…”, 2026. https://www.linkedin.com/posts/ryanroslansky_ai-slop-isnt-happening-just-on-social-networks-activity-7496622259214659585-Kxjf
  3. 3Federal Reserve Bank of Atlanta, Yotzov, Barrero, Bloom et al., “Firm Data on AI,” Working Paper 2026-3, 24 March 2026. https://www.atlantafed.org/research-and-data/publications/working-papers/2026/03/24/03-firm-data-on-ai
  4. 4Microsoft, Kathleen Hogan, “What we’ve learned from Microsoft’s own AI transformation,” The Official Microsoft Blog, 17 September 2026. https://blogs.microsoft.com/blog/2026/09/17/what-weve-learned-from-microsofts-own-ai-transformation/