Il 13 ottobre The Guardian ha raccontato che le aziende che si sono buttate sull’IA ora stanno frenando . Citando Reuters, scrive che Meta ha ridimensionato i piani di tagliare personale e usare più agenti AI, dopo che i dipendenti passavano sempre più tempo a correggere errori tecnici e di sicurezza . Citando Business Insider, riporta che lavoratori di negozi e magazzini Walmart hanno descritto errori e falsi allarmi degli strumenti di IA che assegnano compiti e turni .
In Microsoft, il vicepresidente esecutivo Ryan Roslansky ha scritto di aver ricevuto un documento generato dall’IA, di averlo fatto riassumere alla sua IA e di non averne ricavato nulla di nuovo: "If we’re not careful, we’ll end up with a very expensive way to avoid writing and reading in an ocean of sameness, genericness" [«Se non stiamo attenti, finiremo con un modo molto costoso di evitare di scrivere e leggere, in un oceano di uniformità e genericità»]
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Con l’IA, la maggior parte delle aziende non è diventata più veloce.
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Cosa dicono i numeri
Ecco i dati che ci sono. The Guardian, citando un working paper della Fed di Atlanta, scrive che il 90% dei dirigenti dice che l’IA non si è ancora tradotta in guadagni di produttività nelle loro aziende . Il paper della Fed di Atlanta "Firm Data on AI", un sondaggio su quasi 6.000 dirigenti in Stati Uniti, Regno Unito, Germania e Australia, parla di "more than 80 percent of firms reporting no impact on either employment or productivity" [«oltre l’80% delle imprese che non riporta alcun impatto né sull’occupazione né sulla produttività»] negli ultimi tre anni . Uno conta i dirigenti, l’altro le imprese. Vanno nella stessa direzione.
Lo stesso paper rileva che le imprese si aspettano guadagni nei prossimi tre anni, con una previsione di +1,4% di produttività . Quindi la lettura onesta non è "l’IA non serve a niente". È "la maggior parte delle imprese non l’ha ancora visto".
Perché le adozioni affrettate si inceppano
Johnny C. Taylor Jr., CEO della Society for Human Resource Management, ha detto a The Guardian che i vertici hanno la sensazione che "we’re driving the truck and building it at the same time, and that’s a problem" [«stiamo guidando il camion e lo stiamo costruendo nello stesso momento, ed è un problema»] . La responsabile della strategia e della trasformazione di Microsoft ha scritto:
We learned that access and usage do not equal transformation [«Abbiamo imparato che accesso e utilizzo non equivalgono a trasformazione»]
Kathleen Hogan, Microsoft
Jessica Reif della Wharton ha spiegato a The Guardian che l’IA tende a produrre "plausible-looking output" [«risultati dall’aria plausibile»] con errori non subito evidenti, che così si propagano nel flusso di lavoro . Meta ha anche comunicato ai dipendenti che l’uso dell’IA non farà più parte delle valutazioni, secondo The Information citato da The Guardian .
Cosa fanno di diverso le aziende che ci guadagnano
Microsoft racconta che il suo team vendite ha smesso di spingere l’adozione ed è partito dagli obiettivi di business. In quel gruppo, secondo dati interni di Microsoft, l’adozione dei casi d’uso prioritari è triplicata, il fatturato per account manager è salito del 9,4% e i tassi di chiusura sono stati più alti del 20% . L’azienda scrive anche che le persone "set the requirements, correct what falls short, determine where human judgement is essential and remain accountable for how AI is applied" [«fissano i requisiti, correggono ciò che non va, stabiliscono dove serve il giudizio umano e restano responsabili di come si usa l’IA»] .
La lezione per le aziende
Fonti
Le fonti sono elencate nella lingua originale.
- 1The Guardian, Taylor Telford, “Companies rushed in on AI. Now some are pulling back,” 13 October 2026. https://www.theguardian.com/technology/2026/oct/13/ai-companies-rushed-workers-fallout
- 2Ryan Roslansky, LinkedIn post, “AI slop isn’t happening just on social networks…”, 2026. https://www.linkedin.com/posts/ryanroslansky_ai-slop-isnt-happening-just-on-social-networks-activity-7496622259214659585-Kxjf
- 3Federal Reserve Bank of Atlanta, Yotzov, Barrero, Bloom et al., “Firm Data on AI,” Working Paper 2026-3, 24 March 2026. https://www.atlantafed.org/research-and-data/publications/working-papers/2026/03/24/03-firm-data-on-ai
- 4Microsoft, Kathleen Hogan, “What we’ve learned from Microsoft’s own AI transformation,” The Official Microsoft Blog, 17 September 2026. https://blogs.microsoft.com/blog/2026/09/17/what-weve-learned-from-microsofts-own-ai-transformation/